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    誠通人力召開2017年上半年經營分析會

    發布時間:2017-7-27

    7月20-21日,誠通人力2017年上半年經營分析會在天津武清(京津分公司)召開,會議設置經驗交流、問題研討、領導點評分析、實地參觀、專題培訓等專題板塊對上半年工作進行全面總結。公司部門副職以上47人參會,肖茵總經理主持會議并講話。

    誠通人力召開2017年上半年經營分析會

    公司上半年認真貫徹集團要求,堅持穩中求進總基調,以提高發展質量效益和核心競爭力為中心,全體員工齊心協力,奮力拼搏,轉型升級穩步推進、提質增效持續向好、黨建工作卓有成效,經營管理安全穩健,實現了“時間過半,任務過半”目標。

    誠通人力召開2017年上半年經營分析會

    肖茵在肯定上半年工作同時,分析了工作中存在的問題和不足,對下半年重點工作進行部署:一是要堅持從穩盤子、尋突破、育動能、防風險等重點工作入手,著力推動提質增效和轉型升級協調向縱深推進;二是要著眼長遠,加強新動能培育,增強企業活力和發展后勁;三是要增強問題導向意識,強化責任擔當,對照上半年存在問題,合力研究解決辦法,協同制定解決問題時間表,扎扎實實推動問題整改;四是要規范精益化流程,實施精益化管理,通過推進和完善精益化管理來助力發展;五是要增強各級領導事業心責任感,主動深入經營一線,察實情、出實策、解難題、求實效;六是要注重抓好新員工入職培訓,營造拴心留人工作環境;七是要抓好黨建工作和十九大精神貫徹落實。

    誠通人力召開2017年上半年經營分析會

    會上,各業務部門進行了經營工作經驗交流,與會人員對公司集中存在的問題進行了專題研究;人力資源部和互聯網項目組分別進行了公司人力資源管理現狀和互聯網平臺建設專題分析;老齡業務服務中心圍繞“退休人員的服務管理與風險分析”進行專題宣講;會議組織與會人員赴天津精益道場參觀培訓,讓員工分享精益生產系統成功經驗,學習精益人才育成基本方法,培育成功實施精益管理手段;結合集團改組資本運營公司特點,邀請基金專家進了基金知識專題培訓。

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